4月 182012
 

  开心网社交应用“美刻”曝光(腾讯科技配图)

  腾讯科技讯(雷建平)4月16日消息,Facebook、Pinterest之后什么最火,谁会成为下一个Instagram,或许Path给出解答。在Instagram被Facebook以10亿美元价格收购后不到一周时间,Path总共融到4000万美元,估值已达到2.5亿美元。

  Path在国外如火如荼,中国类Path应用也层出不穷,昨日开心网旗下私密社交移动应用“美刻”上线,这之前国内已有超过10家类似应用,其中,画说获得北极光创投种子期投资。

  开心网副总裁郭巍表示,谷歌是工程师主导的文化、Facebook是产品经理主导、到Path后将是设计师主导的时代。未来国内私密交友比拼用户体验,用户体验的核心则是设计。

  国内类Path应用超10家

  

  国内目前较知名的类Path应用(腾讯科技配图)

  据了解,Path致力于构建一个私密好友的分享平台,在产品设计上的创新将移动互联网应用带入新层级,除分享文字、照片、视频、音乐,Path可以分享个人睡眠时间。和Nike+的合作,让产品引入个人运动数据。Path上线两周用户量即达到150万,成发展最快科技创新公司。

  国内已有超过10家Path学徒,比较知名的有画说、美刻、脚印、登登、点滴,其中,美刻由开心网开发,近日在苹果APP Store正式发布,其Android版本预计4月底正式上线。最近,随着Path获得新一轮4000万美元融资,估值达到2.5亿美元,国内类Path应用也备受关注。

  开心网副总裁郭巍对腾讯科技表示,这两年用户一直在扩大自己的交友圈子,开心网、人人网也在扩展应用来满足用户的需求,通过调查,开心网发现用户的确存在很大的私密交友的需求,尤其在国内一二线城市,因此推出全新私密社交移动应用“美刻”。

  郭巍认为,与Path不一样的地方在于,美刻最大特点在于首创主副账号概念。“美刻”会使用现有社交图谱中的信息,挑出那些最可能与之分享私人信息的好友,进入数量限制为66人的“密友圈”;另一方面,用户可以创建副账号,把不是“关系最密切的朋友”加到副账号中,而这一账号不受数量限制。

  VeryCD创始人黄一孟表示,当初开发脚印的理由主要是,自己有私密社交的需求,想用一个Path类的产品,但是Path用着不够顺。另外,本来就是一家互联网公司,有移动应用的团队在,想做相关的产品。加上公司现金流健康,有能力尝试,对移动互联网有非常乐观的预期。

  黄一孟认为,自己是草根站长出生,10年互联网经历,看多了各种起伏,不再那么容易被他人想法绑架。模仿Path没什么光荣,但不进步更加可耻。有差距就大胆承认,从模仿开始学习。目前“脚印”已推出iOS版本,Android版本也将很快上线。

  北极光创投董事总经理姜皓天认为,移动社交具有投资价值,只要形成独特的社交关系,就能存活并形成自身的价值。

  艾媒CEO张毅说,Path快速崛起主因在于其找到社交网络中的软肋:过多“朋友”显得现代人对于社交疲惫,真正的有效圈子非常有限;限量社交恐怕是这款产品留给用户的一个深刻印象。此外,Path称自己为“私人网络”,用户可以记载自己一天里的每个瞬间。

  张毅认为,当前网络社交工具用户的海量,总体感觉是让私密变得泛滥。大量个人隐私正在被网络社交工具所泄露,私密和安全的社交成为相当网民的渴望。不过,国内此类产品起步比较晚,整体市场发展尚未成熟,严格来说尚处于导入阶段,具有不错的上升空间。

  类Path应用比拼核心或是设计

  尽管Path很火,Path在中国的创业者日子不一定会好过,因为像腾讯、新浪微博、人人网、开心网这类网站有很强用户关系很容易掩杀进来。VeryCD创始人黄一孟说,脚印项目未来道路肯定坎坷,会随时面临巨头竞争,指手画脚的人多,又还没有清晰收入模式。

  不过,黄一孟认为,相比Path,脚印项目更“快”,VeryCD运营的服务器超过6000组,可以保证脚印更好产品体验,相反,Path在中国的服务一直不稳定,经常会出现登录不上。和创业型小公司相比,VeryCD的优势是不缺钱、有流量、也有丰富的经验和实力。和那些已经上市的大公司相比,VeryCD则赢在更灵活,对于产品的调整和反应速度也更快。

  “脚印对于VeryCD而言,是一款我们两个创始人都亲自参与研发的产品,整个项目团队都是以VeryCD的老员工为核心组成的,他们拥有丰富的产品经验,沟通起来也毫无障碍,所以面对发生的问题,我们的响应速度和解决速度绝对一流。”黄一孟说,“海外产品在国内被克隆似乎已是定式,曾经我是骂骂咧咧一员,现在要变为被骂的对象。唯有做得比Path更好用,才是我们的价值。”

  画说创办于2010年,获得北极光创投种子期投资。姜皓天透露,当初投资画说主要是看着这一团队不错,有想法。现阶段画说主要的是拼用户,是否盈利是后话,主要能形成氛围,有规模用户,自然不乏盈利途径。姜皓天指出,尽管微信已拥有上亿用户,像陌陌、米聊并没有消亡,也说明移动交友有空间。

  画说CEO刘芃表示,移动交友应用不可能大而全,就像商店一样肯定是既有大型商场,也有小门店,各自满足不同用户群的需求。画说更多的是基于对地点的关注,方便用户随时随地的联系。当前盈利并不是画说要考虑的主要问题,除获北极光投资外,已引入小米科技董事长雷军A轮融资。

  不同于画说和脚印,美刻更像是含着金钥匙出生的“富二代”。开心网副总裁郭巍说,谷歌是工程师主导的文化、Facebook是产品经理主导、Path则是强调设计,由设计师主导的时代。未来国内私密交友比拼的肯定是用户体验,美刻用户体验的核心则是设计。

  郭巍还透露,美刻在保留了密友圈、时间轴等核心功能外,融合了更多主流社交应用的特点。用户可使用开心账号登陆,但好友关系链是重塑,并与开心好友关系链独立。

  难复制Instagram两年10亿美金被收购奇迹

  艾媒CEO张毅说,吸引用户和满足用户需求才是国内类Path网站竞争的关键点。如今国内已有画说、美刻、脚印、登登、点滴等类Path应用,但它们界面、功能、操作都与Path比较相似,没有自己的特点。只有找到合适中国用户的个性化体验方式,才能在竞争中突围。

  张毅指出,类Path网站在中国面临的方面主要有两点:一是在终端方面,2011年中国智能手机用户数达2.23亿,预计2012年中国智能手机用户数达3.36亿,渗透率达32.6%。面对基数庞大的普通手机和功能手机用户,类Path所定位的图片分享功能也只能服务于智能手机用户。二是在技术方面,类Path不能只是模仿Path,要找到与其他社交服务不一样的,且适合于国人兴趣、爱好、行为、习惯的方式及应用。

  目前中国社交类网站、应用、游戏都在快速的发展,社交应用已成绝大多数手机网民的日常行为,可以预见的是,如果类Path网站能做好,也是很快可以得到爆发的,但需要视乎移动社交用户状况发展的规模程度。

  张毅认为,类Path和类Facebook的冲突不大,毕竟类Path的定位是“反社交”的,只是局限于自己的私密好友,一般用户可能最多会和几个位好友进行互动。不过,当用户好友达到15、40或100位的时候,可能会对发布的内容想得更多,这样就会觉得似乎没有必要使用Path。当前Path估值达到2.5亿美元,但张毅认为难重演Instagram两年10亿美金的被收购的奇迹。

  谢文认为,从目前看,Path这类产品很火,但没有本质上的创新,只是Facebook业务的一个延伸,历史上各种应用层出不穷,包括Myspace、Flickr,过去也如日中天。对于国内大型互联网企业来说,完全没有必要单独做一个。谷歌即将其绝大部分产品与服务(超过60项)的用户数据库标准化和通用化并统一运营管理,在WEB2.0转型之战中进入新阶段。

  未来国内互联网企业创新将沿着三条主线展开,第一个战场是软平台之争、新媒体大战、用户数据大战。在这三条主线之外,不排除有些零散的创新出现。但这些创新或者可直接间接地归入三条主线之中,或者只有局部,短暂和微弱的市场影响力,难以支撑产业的健康发展和影响整个产业的格局。

  因此,谢文建议国内企业如腾讯、阿里将旗下产品打通成统一平台,围绕一个核心精细化操作,其他业务都是这一业务的周边应用。对于创业企业,谢文认为需要找到合适的突破点,也许遇到一个投资人可以获得爆发式增长。

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