4月 102012
 

  经历了从个人站长到组建工作室团队,再到后来的建立公司,笔者经历了一个个人站长的转型出路之一,这其中辛酸苦辣样样俱全,公司目前发展形势良好,在此,笔者自己更愿意把自己的一点见解分享给大家,希望对正在谋划创业的站长们有所帮助。

  笔者认为,一个创业型公司的理想的综合因素有:客户,产品,团队,商业模式和资金。尽可能全面的整合这五方面的资源,那么你离一个成功的创业公司目标就很近了。

  第一:客户

  客户是上帝,对于公司来讲(特别是创业型的公司),客户能为公司的提供源源不断的资金来源,资金也是公司未来发展稳定的最重要因素之一,创业前期的客户群体积累的越庞大,则对公司的稳定、发展就越有力。所以,已经有创业计划的站长一定要注意现在就着手培养自己的客户关系,或者拉拢有客户群体的伙伴来加入自己的创业公司,这是大大有好处的。

  第二:产品

  产品是公司的基石,同时也是体现一个公司核心竞争力的最重要因素。自主研发产品、代理产品、或者把成熟的产品服务给系统化、流程化(比如把优化团队做成工厂流水线的形式;把网站建设项目做精,达到一个普通公司团队达不到高度)都是可以的。总之,一定要有自己的核心产品服务,并提炼升华到顶点的高度,这是创业型公司必须首先要解决的。

  第三:团队

  公司的经营发展最宝贵的资源就是人,而对于初次创业的公司来说如何组成一个具备较强的经营能力、管理能力、执行能力和技术实力的团队则更为重要,并在以后的创业打拼中历练核心团队的默契度、稳固性,实现团队人力资源方面优势互补、协同作战的能力也是企业成功的关键。

  创业型团队必须要具备的特性:执行力、凝聚力、毅力。执行力尤其重要,作为我公司在第一阶段的弯路就是出现执行力导致的。基本所有的个人创业都会遇到这个问题,所以提醒大家要尤其注意。

  四、商业模式

  

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