4月 082012
 

  现在越来越多的站长选择来运营汽车门户网站,但是怎样去运营好一个真正的汽车门户,你又是否有一个整体的运营规划那?是否找到了合适的切入点?

  对于大部分的二三线城市来说,都已经有了一个或者多个较为权威的汽车站,面对这样的情况,我们该如何制定运营规划?我认为应该从四个大项来入手,1、主要竞争对手分析;2、网站定位与突破口;3、盈利方向分析;4、前中后期发展规划;5、工作人员安排。

  1、主要竞争对手分析

  分析目前几个较为强大的竞争对手,例如已有本地汽车站,易车网/汽车之家等大型门户的地方分站等网站,找到他们的优劣势。

  2、网站定位与突破口

  找到竞争对手的优劣势后,进行进一步的仔细分析,寻找好自己网站的突破口,做好定位。一般情况下,已有汽车站有些可能是本地促销信息这块做的比较好,那你就要从汽车评测,新车到店实拍为主,本地促销为辅。说白点就是抓住其软肋猛击之。

  3、盈利方向分析

  任何一个网站如果不做好盈利计划,那一切就都是浮云了,做的再好也没什么用。可能不少站长都是以广告这一部分为主,但是大家想过没有,人家4S店为什么要选择你那?这方面我给大家点建议,可以从团购入手,例如学车团购、洗车卡团购等,但是千万别从汽车团购入手,因为如果这样,你会更难。通过学车团购、洗车卡团购这些小型团购项目来积累一部分的基础用户,也会有一些小的盈利,来一步步转型至汽车团购、广告这块。如果你可以把几项团购项目运营的不错,呢么相比也会有不少的基础用户了,这时再去拓展、洽谈广告业务,那不更是水到渠成么?也弥补了前期无法盈利的缺点。

  有些站长可能会问,前期新站,没流量,怎么去获得客户?很简单,去别的站上发广告嘛,本地论坛,分类信息,相关网站上发,建立QQ群,这样不但增加了外链,也会吸引不少的客户。

  4、前中后期发展规划

  可以按照三个月为一个周期,每个周期细分到每周、日要做什么工作,达到什么样的效果,并不断的总结工作的经验,发现问题,解决问题。制定方案的时候一定要切合自身实际,千万不能什么都靠感觉来做,否则你做的这个规划也就没什么用处了。这个建议团队讨论来做,从网站流量,注册用户,合作商家,团购次数等方面来入手。

  5、工作人员安排

  前期创业,建议是3-4个人,编辑、业务、技术、美工各一位,还是那句老话,艰苦创业不分家。

  这次说的可能比较笼统一些,希望大家别拍砖就好,日后我会整理出SEO运营方法及团购具体的操作流程等文章奉上,希望大家可以多多交流。

  同时也欢迎同行联系我QQ:180073 交流

  本文来源:www.maogege.com 新乡车网,A5首发,转载请注明,谢谢!

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