4月 082012
 

  比特网(ChinaByte)4月6日消息 据外电消息报道,雅虎首席执行官斯科特汤普森(Scott Thompson)周四向雅虎全体员工发送内部备忘录。

  科技博客网站AllThingsDigital旗下BoomTown专栏的作者卡拉斯维什尔(Kara Swisher)周四透露,在雅虎本周三宣布将裁员2000人之后,该公司发布了一份备忘录,里面提及该公司将在下周举行全体员工大会,正式宣布相关的战略计划。在该备忘录中,汤普森不再像往常那样措辞严厉,而是语言温和。

  消息人士透露,在本周三宣布将进行裁员的前夜,汤普森曾训斥雅虎高管,称他们作为领导者表现不佳,导致雅虎出现了当前的糟糕局面。而且汤普森周三致员工的公开信,同时也是陈词滥调,缺乏极具共鸣的训诫。这正如同时汤普森在这封公开信中提到的那样,“变革从来都不是一件轻松容易的事。”对于那些收到了解雇通知书,或是看到亲密的同事被解雇的雅虎员工,他们可能根本就不想听这些。

  本周四,汤普森选择了展示自己温和的一面,向全体员工发送了一封题为《前进的时候》(time to move forward)的内部备忘录。在该内部备忘录中,汤普森承诺雅虎将会在下周举行全员大会,正式宣布其战略计划。(斯维什尔此前曾报道称,汤普森将于下周正式宣布雅虎的新架构。)

  雅虎激进投资人、对冲基金Third Point在周三曾警告汤普森,在进行范围如此之广的大裁员之前,不要提前制定类似的计划。雅虎的裁员人数占据了公司员工总数的14%。Third Point在周三的声明中就曾指出,“尽管这轮裁员是必须的,但是作为雅虎最大的外部股东,Third Point对雅虎在汤普森公布战略计划前进行裁员感到失望。”

  此外,由于裁员前公司前景不明,且担心汤普森无法为雅虎制定出清晰的发展路线,雅虎内部已经出现了大量的埋怨。一位雅虎员工就表示,“这就像是准备开战前进行大幅裁军,却没有一份如何在战役中获胜的计划。所有人都患上了战斗疲劳症,且没有方向感。”

  在近期雅虎管理层举行的关于公司各种各样选择的会议中,作为前eBay旗下PayPal业务总裁,汤普森一直在强调一系列的新构思,特别是把电子商务和数据加入到雅虎业务当中。显然,雅虎将会在下周披露上述所有计划。汤普森将其称为,“雅虎未来整体规划。”

  以下为汤普森致雅虎全体员工的内部备忘录全文:

  发方:斯科特汤普森

  发送时间:2012年4月5日13时15分(北京时间2012年4月6日1时15分)

  标题:前进的时候

  雅虎所有员工:

  这是艰难的一周。感谢你们所有人在这一困难时期的相互支持。

  如此巨大的变革定然面临坚信,听到你们中有许多人确实理解我们必须改变运营策略,对此持支持的态度令我深受鼓舞。这就是说,我同样也知道你们中的许多人,对我们将前往何方,以及用多快的速度达到那里仍存有大量的疑问。在这里,我向你们共享部分本周初在我的笔记中记录的一些想法,在下周举行的全员大会中,你们将得知更多的消息。

  我们谨慎地做出决定,把本周的裁员消息与下周的未来发展战略分离开来。这样做的原因非常简单:我们感觉到,对于那些即将离开公司的员工而言,这是惟一公平、尊重的方式。

  从下周开始,我们将开始展望未来,全员大会仅仅是个开端。你们将从我和其他高管口中,听到许多关于雅虎未来的整体规划。对我们所有人而言,最直接的下一步是明确我们的目标,然后采取行动向前发展。

  我们的用户在所有的屏幕中想要得到有趣、有益、迷人的体验,让他们感觉到这些都是专门为他们设计的。广告主希望能够与我们更为轻松的合作,他们希望自己的支出能够获得可量化的投资收益率。我们能够做到这些。但只是泛泛谈论机遇问题,我们无法最终赢得胜利。要赢得胜利,我们首先要把用户放在首位,创造出高质量的体验,并迅速的对此进行更新换代。良好的用户和广告主体验,将为围绕着我们的品牌点燃激情,让我们再次获得增长。

  你们将在短期内获得参加全员大会的官方邀请,我们想提前知道你们当前在想些什么。如果在下周全员大会之前有何疑问,请在Backyard查阅相关信息,解除你们的疑问。如果问题无法得到解决,请把疑问发布到Backyard上,或者向管理层团队直接发送电子邮件,提出你们的疑问。

  我们能够实现目标。我们将开始行动!自从我来到雅虎后,我反复听到的一件事情便是所有人都希望雅虎重新获胜。我曾经看到过雅虎的巨大变革,而且这家公司拥有基础、精神、骨干和创造力,来实现这一目标。

  就个人而言,我已迫不及待的希望向前迈进。

  斯特克

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