3月 172012
 

3月12日,视频网站优酷和土豆宣布以100%交换股权的方式实现合并,在纳斯达克上市不足7个月的土豆即将退市的命运就这样被敲定。作为国内视频网站老大、老二的优酷、土豆合并,无疑给市场及作为客户的网友都带来不小的震动。而在版权纠纷中一直各不相让的优酷和土豆,打着打着突然就躺到了一个被窝里,主要还是钱作怪,被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆,推动了此次合并以求套现。

外界对于两家的合并几乎一致看好,但合并的效果却未必是1+1> 2.现时的国内视频网站主要业务模式十分单一,简单来讲就是以购买热播影视剧版权招徕观众,主要收入来源则为贴片广告。视频网站向上需以巨大成本购买剧集版权,而激烈的竞争又炒高了热播剧的价格,4年来版权涨价百倍;但向下客户黏度却很低,因为网站之间的差异化体验几乎没有,这样的高度同质化竞争让视频网站日渐吃力。优酷、土豆合并之后,品牌和平台依然独立,如果保持现在的同质化发展路线不变,只等于竞争的公司少了一家,但视频网站行业高度同质化竞争的悲惨现状仍未改变。

然而,3月15日,土豆CEO王微和CO O王祥芸向合作伙伴发出函件,强调土豆将贯彻“每个人都是生活的导演”理念,充分挖掘在用户原创内容、独立自制内容以及互动娱乐营销方面的优势,并让它们分享和链接;而优酷则继续依托“快、全、清”优势,不断提升在影视综艺节目运营方面的效率,继续扩大其在自制节目开发方面的优势。

内容加社区化是视频网站的未来趋势,这段话显示两者将差异化发展而避开同质化竞争,优酷和土豆将继续追随两大国外视频网站领先者的脚步,土豆走Y ouTube的社区化路线,而优酷则走H ulu的内容路线,欲两者通吃,打造一个视频帝国。大名鼎鼎的Y ouTube是用户创造内容模式的视频分享网站,优势是社会化的分享产生了一定程度的客户黏度且客户群广大;而H ulu则是以高清影视剧、电影为主的后起之秀,最被视频网站看重的一点是它首先实现了盈利,它仅占美国视频网站流量的1%,却坐拥33%的广告收入。

愿望固然美好,但要成功打造帝国却路途艰险。Hulu得以发展除了得益于美国对正版节目版权的法律保障之外,不可忽略的是其含着金汤匙出生的富二代身份。Hulu是美国国家广播环球公司(NBCUniversal)和新闻集团(NewsCorp)共同成立的,NBC和新闻集团旗下的FOX娱乐公司令Hulu在成立之初就获得了得天独厚的内容播放版权,环球和FO X的节目都是免费授权给H ulu的,H ulu目前已拥有90家电影、电视剧供应方。但优酷的爹显然拼不过H ulu,虽然合并为优酷带来了土豆此前购买的版权,但此后的版权依然要花大价钱购买。

即使议价能力提升,但内容是核心资源,在博弈中本就处于优势地位,且在竞争激烈的情况下费用也许并不能下降多少。而优酷按此模式发展下去必然要让点播付费成为主要收入来源,但如今线上线下盗版横行,如果无法取得独特资源,付费点播必然难以发展。

而在土豆方面,虽然U G C模式能够一定程度上带来差异化体验,并提升用户黏度,但YouTube的例子却显示,U G C模式的盈利前景依然扑朔迷离。YouTube常年亏损且盈利效率极低,拥有最广大的客户人群但广告浏览排名却难跻身前十。而更糟糕的是,U G C模式之下,YouTube一直饱受版权问题的困扰,不少版权内容所有者将其告上法庭,土豆若依此路径发展自然也要做好长期抗战的准备。土豆即使能达到YouTube的活跃度,要拖着版权官司、顶住亏损熬到社区化分享的春天到来并获得盈利,实在是件难事。

优酷、土豆选择的发展之路注定难行,只望最后不是被腾讯等资金大户淹了优酷,或被长期的盈利无望埋了土豆。优酷、土豆能否打造出一个视频帝国,惟有静观其变,拭目以待。

(作者吴楚茵系媒体从业人员)本版言论仅代表作者个人观点

( 责任编辑: 志明 )

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